Para los alumnos de 2º bachillerato: os dejo las soluciones a los ejercicios del tema 4.
ACTIVIDADES DE ANÁLISIS Y PROBLEMAS. (págs. 80 - 82).
2. ¿Por qué las decisiones sobre dimensión y localización se deben tomar
conjuntamente? ¿Qué se quiere decir cuando se afirma que son decisiones estratégicas?
La localización y la dimensión son decisiones estratégicas que se deben tomar en conjunto al ser complementarias y depender ambas de la demanda prevista. Ambas son decisiones estratégicas porque, a largo plazo, afectan al funcionamiento global de la empresa.
3. En relación con la localización de la empresa:
a. ¿Qué son los factores de localización?
b. ¿Cuál es el criterio general para elegir la localización óptima?
a. Los factores de localización empresarial son el conjunto de circunstancias que permiten valorar la localización idónea de una empresa. En general, existe un conjunto de factores de localización diferentes para la localización de una empresa industrial o comercial, pero cada una deberá llevar a cabo un análisis particular ajustado a sus circunstancias.
b. Como criterio general, la localización óptima de una factoría será aquella que minimice los costes totales. Si se trata de una empresa comercial, como criterio general se optará por aquel emplazamiento que maximice las ventas, y en ambos casos el criterio general deberá responder a los objetivos empresariales, que con carácter general pueden resumirse en la maximización de los beneficios.
4. Explica de forma razonada al menos cuatro criterios que deben tenerse en cuenta
para elegir la localización de:
a. Una sucursal bancaria.
b. Una fábrica de conservas vegetales.
c. Una gran planta petroquímica.
d. Unos grandes almacenes.
e. Una joyería de alto nivel.
a. Una sucursal bancaria: criterios de localización industrial.
b. Una fábrica de conservas vegetales: criterios de localización industrial.
c. Una gran planta petroquímica: criterios de localización industrial.
d. Unos grandes almacenes: criterios de localización comercial.
e. Una joyería de alto nivel: criterios de localización comercial.
5. Con relación a la dimensión de la empresa:
a. ¿Cuál es su significado?
b. ¿Qué cuestiones deberán ser valoradas a la hora de determinarla?
c. ¿Qué criterios se utilizan para medir la dimensión?
d. ¿Cuáles de esos criterios son los más importantes? Responde razonadamente.
e. ¿Qué se entiende por volumen de negocio?
a. La dimensión de una empresa alude a la capacidad de producción máxima que puede alcanzar en un período de tiempo.
b. La decisión relativa a la dimensión de una empresa debe tomarse teniendo en cuenta la demanda prevista.
c. Existen diversos criterios para medir la dimensión: el volumen de trabajadores, el volumen de ventas y de producción, los recursos propios y los totales, y los beneficios anuales.
d. Para medir la dimensión de una empresa se utiliza una combinación de criterios, siendo la más habitual la información conjunta aportada por el número de trabajadores, el activo total y el volumen anual de ventas.
e. El volumen de negocio hace referencia a los ingresos de una empresa, normalmente, tomando el período de referencia de un ejercicio económico.
6. A partir del ejemplo de un restaurante en el que se dan dos turnos de comida, uno al
mediodía y otro por la noche, y que dispone de ochenta asientos en sus mesas, explica las
diferencias que hay entre capacidad de producción y ocupación. ¿Qué supuestos deben
producirse para que la capacidad de producción coincida con la ocupación?
La dimensión de una empresa hace referencia a la capacidad de producción máxima. En el
ejemplo propuesto del restaurante, la capacidad de producción viene dada por las comidas o
cenas que pueden darse al mismo tiempo en ochenta mesas, mientras que la ocupación hace
referencia a la capacidad realmente utilizada. Para que la ocupación y la capacidad productiva
coincidan, una empresa no debe tener ningún recurso productivo infrautilizado, es decir, debe
producir al máximo rendimiento.
10. Contesta a las cuestiones planteadas a partir del texto.
a. ¿Qué factores hacen que estas empresas se localicen en las afueras de las ciudades?
b. ¿Qué son las economías de escala?
c. Explica cómo se producen estas economías desde los puntos de vista productivo, comercial y financiero.
a. Los factores que explican la localización de estas empresas en las afueras de las ciudades son el precio reducido del suelo, la facilidad de comunicaciones y la comodidad de acceso. En ocasiones, estas empresas se ubican en parques comerciales con actividades complementarias.
b. Las economías de escala permiten bajar el coste medio al aumentar la producción.
c. Las razones que permiten a estas empresas reducir costes al aumentar su volumen de actividad son: comerciales, por los menores costes que supone comprar en grandes cantidades a sus proveedores; financieras, por la mejor posición que ostentan para negociar con los bancos y por su acceso a un mayor número de fuentes financieras que las pymes; y productivas, porque su gran dimensión les permite un alto grado de mecanización y de división del trabajo, lo que da lugar a las economías de escala.
11. Cuando una empresa se plantea su crecimiento, puede hacerlo siguiendo caminos distintos.
a. ¿En qué consisten el crecimiento interno y el externo?
b. ¿En qué se diferencian los crecimientos por especialización y por diversificación?
c. Sirviéndote de ejemplos, explica las distintas variantes del crecimiento por especialización.
d. Sirviéndote de ejemplos, explica las distintas variantes del crecimiento por diversificación.
a. Las empresas crecen internamente cuando se apoyan exclusivamente en sus recursospropios. La unión de recursos entre empresas da lugar a un crecimiento externo.
b. Las empresas crecen por especialización cuando incrementan su propia actividad. Por
el contrario, el crecimiento diversificado implica nuevos productos y negocios.
c.
Estrategias de especialización
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Definición
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Ejemplos
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Penetración de mercados
|
Incremento de las ventas de los productos actuales.
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Por ejemplo, a través de una campaña de publicidad que dé
lugar a un aumento de las ventas.
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Desarrollo de mercados
|
Introducir productos actuales en nuevos mercados.
|
Por ejemplo, a través de las exportaciones.
|
Desarrollo de productos
|
La empresa mantiene su mercado actual y desarrolla nuevos
productos relacionados.
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Por ejemplo, los geles por tipo de piel.
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d.
Estrategias de especialización
|
Definición
|
Ejemplos
|
Penetración de mercados
|
Incremento de las ventas de los productos actuales.
|
Por ejemplo, a través de una campaña de publicidad que dé
lugar a un aumento de las ventas.
|
Desarrollo de mercados
|
Introducir productos actuales en nuevos mercados.
|
Por ejemplo, a través de las exportaciones.
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Desarrollo de productos
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La empresa mantiene su mercado actual y desarrolla nuevos
productos relacionados.
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Por ejemplo, los geles por tipo de piel.
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Estrategias de diversificación
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Definición
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Ejemplos
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Diversificación horizontal o relacionada
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La empresa añade productos complementarios o sustitutivos
a los ya existentes.
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Empresa de embutidos que amplía la producción con jamones
y salchichas.
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Diversificación vertical
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La empresa crece integrando nuevas actividades dentro de
la cadena de valor del sector.
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Empresa de embutidos que invierte en un cebadero de
cerdos.
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Diversificación heterogénea o no relacionada
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No existe ninguna relación entre los productos nuevos y
antiguos.
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Una constructora que amplía su negocio con una bodega de
vino.
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13. Relaciona estas actuaciones del fabricante de automóviles Mercedes Benz en las últimas décadas con las distintas estrategias de la matriz productos/mercados:
a. Después de tener pérdidas durante un año en uno de sus modelos, lanzó una campaña publicitaria que le permitió aumentar sus ventas en un 23 %.
b. Aunque en sus mercados tradicionales no tenía mucho éxito con uno de sus modelos, lo introdujo en China y Europa del Este con gran éxito.
c. Optó también por entrar a formar parte de la compañía Deutsche Aerospace, el mayor grupo aeroespacial y de defensa alemán.
d. Desarrolló el modelo biplaza de Smart, innovador en diseño, complementos y respeto al medioambiente.
a. Penetración de mercados.
b. Desarrollo de mercados.
c. Diversificación.
d. Desarrollo de productos.
14. Sobre la cadena de valor del sector textil:
a. Explica en qué consiste la integración vertical y qué razones la motivaron.
b. ¿Cuáles son sus ventajas e inconvenientes?
c. La integración vertical no es muy frecuente en nuestros días. ¿Qué razones llevan a las empresas a desintegrarse verticalmente?
d. ¿Qué alternativas hay a la integración vertical?
a. La integración vertical, que fue una forma de crecer y garantizar tanto los suministros como el control de la distribución, consiste en la integración de nuevas actividades dentro de la cadena de valor del sector.
b. La principal ventaja cuando la empresa pasa a ser su propio proveedor es que garantiza el suministro de los aprovisionamientos. Cuando la integración es hacia delante, la empresa puede tener mayor control sobre la distribución. Por otro lado, tiene el inconveniente de perder las ventajas de la especialización, así como de originar mayores costes de gestión derivados de la necesaria coordinación entre actividades.
c. Las empresas, hoy día, tienden a la desintegración vertical para aprovechar las ventajas de la especialización y evitar costes de gestión.
d. La subcontratación es una alternativa que permite mantener buena parte de las ventajas de la integración vertical y aprovechar las originadas por la especialización.
16. La empresa aeroespacial Boeing subcontrata a una empresa de ingeniería para el diseño de elementos sustanciales de sus modelos, en lugar de hacerlo ella misma.
a. ¿En qué consiste la subcontratación?
b. ¿Qué ganan ambas empresas con esta fórmula de cooperación empresarial?
a. Subcontratación: la empresa contratista encarga a la subcontratista la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas y le garantiza la compra de su producción si cumple dichas condiciones.
b. Ventajas de la empresa subcontratista: garantiza unas ventas estables.
Ventajas de la empresa contratista: garantiza una provisión de suministros según las condiciones pactadas.
17. Las franquicias se conocen como una fórmula mediante la cual “se trabaja con la idea de otro”. Pero ¿en qué consiste exactamente este acuerdo? ¿A qué se comprometen ambas partes? ¿Cuáles son las ventajas mutuas que se derivan de esta fórmula?
La franquicia es una forma de cooperación empresarial mediante la cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de unos pagos periódicos. El contrato de franquicia establece compromisos para ambas partes:
Empresa franquiciadora: se compromete a ceder su imagen de marca para explotarla en un determinado territorio en exclusiva, se encarga de su publicidad y promoción y proporciona asesoramiento técnico y formación.
Empresa franquiciada: se compromete al pago acordado y a conservar y mejorar la reputación de la marca cedida.
El contrato de franquicia tiene ventajas para ambas partes:
Empresa franquiciadora: le permite crecer y aumentar las ventas sin asumir grandes inversiones, ya que el franquiciado financia su negocio.
Empresa franquiciada: aprovecha las economías de escala del grupo franquiciador en cuanto a compras, promoción, imagen de marca y prestigio. Pone en marcha una fórmula de negocio con éxito contrastado, lo que limita el riesgo.
18. Hoy día, frente a las concentraciones de empresas, se abre paso una nueva fórmula: la cooperación entre empresas. Usando ejemplos, explica:
a. ¿En qué consiste la cooperación empresarial?
b. ¿Qué prácticas de cooperación son más habituales?
a. La cooperación empresarial es un acuerdo en el que las empresas unen esfuerzos a través de diferentes fórmulas para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente.
b. Las prácticas más habituales de cooperación son:
Cooperación productiva.
Cooperación comercial.
Cooperación tecnológica.
Cooperación mediante franquicia.
19. En relación con la concentración empresarial:
a. ¿En qué consiste la integración o concentración de empresas y qué se busca con ello?
b. Explica las diferencias entre fusión y absorción. Señala ejemplos de casos en nuestro país.
a. La concentración de empresas es una fórmula de crecimiento externo que supone la integración de sociedades y que supone la pérdida de la personalidad jurídica de al menos una de las participantes.
b. La fusión se produce cuando dos o más empresas desaparecen para formar otra nueva, a la que aportan sus respectivos patrimonios; por ejemplo, la fusión de las grandes superficies Pryca y Continente dio lugar a Carrefour. Por su parte, la absorción supone la adquisición de una empresa por otra, lo que implica la desaparición de la empresa que es adquirida. Ejemplo: la absorción por parte de Indra de la empresa de servicios Ideal Objet.
20. Con la unión entre algunas empresas del sector aéreo se han creado grandes compañías europeas capaces de enfrentarse a los potentes competidores internacionales.
a. ¿Qué tipo de concentración representan estos casos?
b. ¿Qué ventajas obtienen las empresas participantes?
c. ¿Por qué crees que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia vigila estas concentraciones?
a. Concentración horizontal.
b. La empresa resultante es una gran empresa multinacional con capacidad para aprovechar las economías de escala derivadas de su dimensión y para competir a escala internacional.
c. Estas concentraciones que dan lugar a grandes empresas son vigiladas por la Comisión Nacional de la Competencia, que trata de evitar la formación de monopolios y salvaguardar los intereses de los consumidores.
21. Con relación a las pymes:
a. ¿Qué tipo de concentración representan estos casos?
b. ¿Qué ventajas obtienen las empresas participantes?
c. ¿Por qué crees que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia vigila estas concentraciones?
a. Las pymes suelen estar presentes en sectores y actividades que no explotan las grandes empresas por su falta de adaptabilidad; por ejemplo:
Actividades muy afectadas por la moda y de demanda muy inestable.
Actividades artesanales y agrícolas.
Actividades en las que es muy importante el contacto directo con el cliente.
Actividades nuevas, hasta que los mercados se consolidan.
Industrias auxiliares o de servicios y complementarias a las grandes empresas.
b. Las pymes, en general, y en concreto, en la zona de la UE, generan la mayoría de la riqueza y de puestos de trabajo, llegando a constituir el 99% de las empresas de la UE, de ahí su importancia.
c. Las pymes coexisten con las grandes empresas, encontrando sus nichos de mercado, y los poderes públicos son sensibles a su gran aportación social, por lo que su futuro parece estar garantizado.
22. En las últimas décadas, el grupo Pepsico ha adquirido una serie de empresas para ampliar su oferta. Se ha hecho con varias marcas alimentarias (Captain Crunch, Quaker, Matutano, etc.). En bebidas, cuando compró Gatorade, ya tenía el agua Aquafina, el té Lipton y los zumos Tropicana. A partir de esta información, contesta a las siguientes preguntas razonando tus respuestas.
a. De las distintas modalidades de concentración, ¿cuál es la que ha utilizado Pepsico en estas operaciones?
b. ¿Ha crecido por especialización o por diversificación?
c. ¿Qué ventajas consigue Pepsico con estas integraciones?
a. Concentración horizontal.
b. Ha crecido, fundamentalmente, por diversificación horizontal o relacionada.
c. Pepsico, con estas integraciones, pretende crecer, ser competitiva en todo el mundo y aprovechar las economías de escala derivadas de su dimensión.
23. Define qué es una empresa multinacional. ¿Cuáles son sus rasgos característicos en nuestros días? ¿Qué razones impulsan a una empresa a entrar en otros países? ¿Mediante qué pasos se desarrolla una EM?
Una empresa multinacional o global es aquella que, a través de filiales, opera en diferentes
países del mundo. Las principales características de las EM son: disponen de una matriz que
ejerce el control sobre las filiales y que lleva a cabo las funciones de dirección y planificación;
son empresas de gran dimensión que explotan importantes economías de escala; y son
empresas competitivas, que mantienen importantes inversiones en investigación, desarrollo e
innovación.
En cuanto a las razones que impulsan la internacionalización de las empresas, son, entre otras,
que no pueden vender toda la producción en los mercados nacionales; que así controlan
directamente la distribución de sus productos y, vía inversión directa, superan las barreras
proteccionistas; y que se aprovechan de las economías de escala.
Generalmente, las empresas multinacionales comienzan a operar en otros países de forma
gradual siguiendo los siguientes pasos: estrategia de exportación, sistemas de asociación e
inversión directa.
24. En relación con la implantación de las EM en otros países:
a. ¿Cuáles son las principales ventajas e inconvenientes para el país receptor?
b. ¿Por qué crees que existen protestas de organismos y ONG sobre el fenómeno actual de globalización?
a.
Ventajas: actividad empresarial, riqueza, empleo y aportación de tecnología avanzada.
Inconvenientes: en general, estas empresas operan en condiciones muy permisivas en aspectos sociales, fiscales y medioambientales, incrementando el riesgo de sobreexplotación de recursos naturales o de unas condiciones de trabajo abusivas. Por otro lado, presentan una alta dependencia tecnológica del exterior.
b. Respuesta libre del alumno, que deberá estar centrada en los graves inconvenientes citados.